Совсем недавно в нашей газете появилась рубрика «Интернет стирает границы». Действительно, Интернет предоставляет нам огромное информационное поле, помогает наладить контакты, обрести связи, найти любую информацию. Сегодня гость нашей рубрики – Вячеслав Раппопорт, житель города Торонто Канады. Он поделился интересным рассказом о том, как работают в их стране и ответил на вопрос, как стимулируется труд работников в компаниях Канады. Может быть, в каких-то словах наши работодатели увидят хороший пример и возьмут себе на заметку. В. Раппопорт: «Работают здесь по-разному. В разных компаниях разные условия, особенности, отношения между наемными и хозяевами и между самими работниками. Все зависит от коллектива и от того, кто этим коллективом управляет. За работу держатся те, кто получает более или менее приличную зарплату и боится каких-то перемен в жизни. Таких много. Они добросовестно трудятся и за это их любит начальство. Как-то я работал в компании в Монреале и хотел уже найти себе другую работу. Для этого поехал на собеседование в Торонто. По возвращению из Торонто руководители компании в Монреале вызвали на ковер и сообщили, что не хотят, чтобы я куда-нибудь уходил от них, тут же добавили 2 доллара в час. А это прибавка примерно 4000 долларов в год. Я ничего им не пообещал, но через 3-4 месяца объявил о своем уходе, так как в Торонто дали зарплату в 2 раза больше. Сказать, что мне было легко перейти с одного места на другое, даже учитывая то, что я в одно мгновение разбогател в 2 раза, я не смогу. Более высокая зарплата означает гораздо больше забот и ответственности, к тому же другая специфика. Никто, правда, не торопит - сиди, читай, входи в курс, знакомься. Результаты покажешь потом. Но результаты должны уже соответствовать стандартам компании, а они высокие, как и твоя зарплата. Как производится вообще оценка твоих способностей? В компаниях ежегодно проводят аттестацию каждого работника. Что это значит? Происходит «разбор полетов» за прошедший год - что было сделано, насколько эффективно и т.д. При этом заполняется довольно большой список вопросов по специальной форме и по каждому пункту выставляется оценка. Одновременно определяются цели и задачи на следующий год, то есть у каждого работника есть как бы план развития в компании. По выставленным оценкам за прошлый год руководство определяет размер прибавки к зарплате. Такая система дает работнику прямую заинтересованность. В более богатых компаниях есть еще бюджет на твое усовершенствование. Каждого могут послать на курсы повышения квалификации. Скажем, из Канады очень приятно вылететь зимой в южные штаты на какие-нибудь курсы дня на три. Есть люди, которые в такую командировку берут с собой супруга, и этот незапланированный отпуск обходится в полцены. Это, естественно, делается только для тех, в ком видят перспективу, стимулируя на высокую работоспособность. Основной стимул работать и быть благополучным - это, конечно, сам стиль жизни. Имея по полмиллиона долгов банкам, не работать и не быть успешным на работе может позволить себе либо глупец, либо тот, кто уверен, что ему повезет в лото или бабушка оставит наследство». А вот что рассказал о стимулировании труда в компании, оказывающей геологоразведочные услуги различным горнорудным компаниям, руководитель Б. Пятков (г. Усть-Каменогорск, Казахстан). Б. Пятков: «У нас все просто и потому мы на рынке уже 18 лет, и люди от нас не увольняются. В компании 50 человек, они разделены по условиям специализации на 8 групп. В общем так: стоимость договора, к примеру, 5 млн. рублей, так вот исполнители получают 70 % от стоимости этого договора, минус налоги и чистыми на руки где-то 3,5 млн. руб. За сколько времени они сделают работу по договору, - за месяц, значит это их месячный доход, за пять - значит получат по 700 тыс. рублей в месяц. Поэтому руководство не заставляет работать, люди работают сами. Рабочий день официально с 9 до 6, суббота и воскресенье выходные. Но люди работают как им удобно, они вообще могут на работу не ходить, но в сроки, определенные договором, работа должна быть сделана и на высоком уровне. При желании человек может заработать столько, насколько ему хватает его умственных возможностей и силы духа и характера. Мы же, управление компании, обеспечиваем им нормальные рабочие места, оргтехнику, программное обеспечение, наличие лицензий, автотранспорт при необходимости и прочие мелочи. Ну и, конечно, хорошие договора. В обязательном порядке - подарки ко дню геолога, дням рождения, юбилеям, новогодние подарки детишкам и т.д. Сам аппарат «сидит» на окладах, плюс квартальная премия 50 % и годовая 100 % от оклада. У гл. бухгалтера оклад – 40 тысяч рублей, у инспектора отдела кадров 20 тыс. рублей, у водителя 15 тысяч руб. Когда народ в командировке, то командировочные где-то 1200 рублей в сутки. В командировках оплачивается проживание в гостинице или на квартире. По ранжиру, правда: от 200$ до 50 $ в сутки. И еще: доля заработной платы в затратной части должна быть более весомая, чем она существует у многих предприятий. Тогда народ будет получать нормальную зарплату, правда доходы собственников предприятий при этом будут ниже, но зато отпадает множество проблем с трудовым распорядком, условиями охраны труда и прочими вещами. Люди дорожат своим рабочим местом, работа приносит им радость, а не превращается в трудовую повинность. Есть предприятия, где затратная часть очень высокая, а где-то не совсем большая, но, тем не менее, доля заработной платы должна составлять не менее 30-40 %. Вот тогда народ и работать в радость будет. Л. Иванова
Категория: Все новости |
Просмотров: 728 |
Добавил: Людмила
| Рейтинг: 0.0/0 |
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи. [ Регистрация | Вход ]
